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柳钢2016年一季度中层干部大会召开

信息来源:本站原创 |  作者:佚名

 4月15日,柳钢2016年一季度中层干部大会召开,对柳钢高层领导人事变动及高层领导分工进行说明,全面总结一季度生产经营情况,部署二季度工作要点。柳钢领导潘世庆、甘贵平、林承格、施沛润、刘红新、阎骏、罗军、唐天明、张奕,总经理助理卢春宁,顾问钟海、梁铁出席会议。
    柳钢董事长、党委书记潘世庆在会上宣布柳钢高层领导人事变动情况及高层领导分工情况后指出,今年一季度,柳钢生产经营有喜有忧,喜大于忧,最值得鼓舞的是从一月份起就止住了连续10个月的亏损,实现利润8000多万元,成为国内亏声一片的钢铁行业中少数盈利的企业。但是我们绝不能沾沾自喜、盲目乐观,要对当前及今后的行业形势有清醒的认识。今年的宏观经济形势、行业发展环境仍然非常严峻,主要表现在四个方面。一是整个国家宏观经济形势没有整体向好的趋势,经济增长动力不足,进出口、投资消费增长缓慢,融资环境严峻,经济转型、供给侧改革的活力还没有完全释放出来。二是当前钢铁产品市场是一个不理性、不健康的市场,价格犹如过山车,很难做出准确的趋势判断,近期钢价上涨只是市场好转、信心提升的一种表面现象。三是从行业经营情况看,一季度产能利用率只有百分之七十多,与去年平均水平基本一致,需求没有大的变化,市场供求关系并没有发生明显改变。四是目前价格上涨的空间还不足以消化其他方面成本因素上涨所带来的不利影响,柳钢一季度实现利润,主要是因为实施灵活的经营机制,准确把握了原燃料市场和钢材市场的变化。
    潘世庆强调,要立足岗位,勇于担当,主动作为。广大领导干部是企业转型升级发展的带头人和中坚力量,是带领职工战危机、渡难关的主心骨,一定要立足岗位做好本职工作,树立主人翁意识,在工作中认真负责,把企业当成自己的家,把自己当成企业的主人,明确自身岗位职责,不断强化担当意识,主动作为,扎扎实实做好分内事情,并在此基础上创新开展工作。要勇于担当,牢固树立团队协作意识,不断提高工作效率,用自己的行动把各方面的力量凝聚起来,把大家的积极性调动起来,把大家的干劲鼓舞起来,形成战胜行业困境的强大合力,开创企业转型发展新局面。
  潘世庆强调,今年二季度要重点做好以下五项工作。一是全力抓好生产经营,认真按照年初的策划部署,扎扎实实开展好各项工作,把措施落实到位、把工作抓实到位。二是下功夫抓好效能建设,尽快修订完善有关效能建设管理办法,做到责任到人,考核到人,不断提升办事效率。三是进一步加强职工队伍建设。各级领导干部要理性看待人员流动问题,同时,在今后工作中多关心职工,不断拓宽人才成长渠道,积极为广大职工创造一个良好的发展平台和成长环境。四是扎实推进“沿海战略”,相关单位、部门要全力协作,严格按照各个关键节点有序推进。五是抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作。各级党组织、纪检组织要牢牢抓住惩治腐败不放松,持之以恒抓好作风建设,不断巩固巡视整改工作成效,积极配合好7月份自治区党委巡视组开展的巡视“回头看”工作,切实以巡视组反馈意见的整改落实为契机,找差距、补短板,建立健全各类规章制度,不断巩固和扩大整改成果。认真开展“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”的“两学一做”学习教育,并结合企业实际扎实推进,确保抓到位、见实效。
    柳钢副董事长、总经理甘贵平在会上通报并讲评了2016年一季度生产经营情况,对一季度工作开展情况较好的单位进行表扬,对开展得不够好的单位进行警示或批评。一季度,铁、钢、材产量分别完成275万吨、282万吨、357万吨,营业收入101亿元,利税总额1.88亿元,利润8000万元,实现了扭亏为盈。生产经营工作主要呈现以下几个特点。一是策划降成本工作取得明显成效。二是在国内钢企控产、减产,出现普遍亏损的情况下,实施满负荷生产,为盈利及提高产品市场占有率创造了条件,职工收入有所增加。三是经济责任制考核评价方式调整,充分发挥激励杠杆作用,提高工作积极性。四是择机择时采购,有效降低采购成本和经营风险。五是销售工作较出色,经销公司紧跟钢材市场价格走势,适时调整钢材出厂价格。六是“沿海战略”稳步推进。七是实现扭亏为盈,成功扭转了从去年3月到12月连续十个月单月亏损的局面。八是多元产业实现利润4800多万元。九是物流降成本效果显著。同时,也存在高炉生产波动较大,铁水成本没有实现策划目标;部分单位降成本策划目标完成不好、大局意识有待提升;多元产业经营业绩总体不佳;安全形势比较严峻;行业形势仍然恶劣等困难与不足。
    甘贵平在会上简要分析了钢铁行业形势。他指出,受国内经济增速放缓、市场需求疲软、钢铁产能过剩、环保压力大等因素影响,预计今年钢铁行业形势仍然比较严峻,钢价还会长期在低位运行。虽然近期钢价有所上涨,但是原燃料市场波动较大,市场预判难度升高,由此带来的经营风险也随之加大。因此,全体干部职工要清醒认识到形势的严峻性以及柳钢自身存在的不足,牢固树立底线思维,层层传递压力,全力以赴抓好稳产、高产工作,降低生产成本,全方位控制风险,绝不能因为一季度的盈利而沾沾自喜,盲目乐观。
    甘贵平从十六个方面布置二季度生产经营工作要点。一是抓好铁、钢、材稳定高效生产。去年以来,柳钢实施满负荷生产有力地促进了低成本战略深入实施。二季度在市场价格相对较好的情况下,柳钢将继续实施满负荷生产,要求有检修任务的单位加快工作进度,炼铁厂多产铁水、转炉厂多“吃”废钢,为柳钢多创效益创造条件。同时,轧材单位要提高热送热装率;加强铁烧攻关,科学调整烧结配比。二是做好降成本工作。当前整个钢材市场形势依然十分严峻,亏损风险增大,事关企业生存发展最主要的因素还是降成本工作。各厂、单位要努力完成或超额完成降成本策划任务。其中铁水成本是柳钢能否盈利的关键点,各厂、单位务必以铁钢为中心,上下工序之间全力配合炼铁厂、转炉厂做好降成本工作;气体公司、动力厂、运天运公司、铁运公司等辅助单位也要抓好降成本工作。多元产业要在二季度实现利润1.2亿元以上。二季度自发电要达到11.4亿千瓦时,上半年要完成25.5亿千瓦时的发电任务。三是创新采购工作,力降采购成本。采购部门、职能部门、生产单位要密切配合,在保证满负荷生产的前提下,加强市场走势判断,把准采购节点,多采购性价比较高的铁矿石,力降低采购成本;积极对标挖潜,想方设法把在同行中对标较差的指标排位提升上去。四是抓好产品销售工作,确保二季度钢材产销率达到100%。经销公司要利用当前市场价格相对较好的有利时机,多销快销产品,多创效益。价格上涨后经营风险也随之增加,经销公司要注意严控价格可能下行带来的风险,并以效益优先为原则,优化资源分配流向。五是继续抓好设备运行维护和技改项目的施工建设。各厂、单位要进一步强化设备运行维护,减少设备故障率和停机时间,提高设备作业率和成材率;注意季节性雷雨天气和内涝情况多可能带来的不利影响,未雨绸缪做好设备日常的检修、维护,防止设备意外事故发生;要进一步加快转炉湿改干项目、焦化废水处理系统、山海公司项目注册及开工、老年公寓项目装修以及兴佳公司楼盘等工程的建设进度。六是抓好财务管理,确保资金链安全。在银行收紧信贷的情况下,资财部要加强与银行的沟通,做好还贷续贷工作,拓宽融资渠道,规避汇兑损失风险,降低财务费用;各厂、单位特别是采购部门要积极配合财务工作。七是抓好节能减排和环保工作。要全力确保环保设备正常有效、稳定运行,在此基础上,努力降低环保运行成本。八是抓好产品开发和质量工作。做好降成本工作要以抓好产品开发和质量工作为前提,要加大科技创新力度,优化工艺操作,提高产品质量,并开好科技大会,做好“三体系”评审工作。九是抓好多元产业经营,努力完成二季度1.2亿元的利润目标。产业发展部要做好产业的合理规划,搭建好多元产业架构。物流公司要做好定位,做大运输业务;兴佳公司要加快地产开发速度、销售回笼资金要快。与主业相关的多元产业要通过多降成本来创效。十是抓好“沿海战略”布局及相关推进工作。十一是抓好安全工作。各厂、单位要结合季节性特点和各单位的安全状况,抓好安全工作,强化职工的安全教育,严格遵守安全操作规程。十二是做好审计监督和督查工作。通过审计监督和督查,管控好多元产业公司的风险,促使各厂、单位严格执行各项规章制度,严控过程管理风险。十三是加大应收账款的追缴力度,减少损失。十四是抓好当前形势宣传。《柳钢报》、柳钢电视台要加大对各厂、单位降成本先进典型的宣传报道,引导全员参与降成本工作;做好“十佳青年”等各类先进典型人物的宣传,传递积极向上的正能量,进一步提升企业竞争能力;多做好其他方面正能量的宣传引导。十五是抓好党建和纪检工作。严格落实“两个责任”,持之以恒改进作风;抓紧抓好“两学一做”学习教育。十六是组织职工开展各类丰富多彩的文体活动。各厂、单位要积极营造快乐的工作环境,教育职工遵纪守法。柳钢工会要多组织职工喜闻乐见的体育活动,丰富职工业余文化生活,让职工快乐工作。
    柳钢党委副书记、纪委书记、工会主席林承格主持会议,要求各厂、单位会后迅速传达并贯彻落实会议精神,按照会议要求,认真研判形势,采取有力措施,层层传递压力,努力完成今后各项工作任务。同时加强党风廉政建设和反腐败斗争,认真开展“两学一做”学习教育,发挥党员领导干部骨干示范带头作用,打造一支爱岗敬业、务实创新、攻坚克难的优秀职工队伍。
    运营改善部负责人就《2016年经济责任制考核方案》的思路措施和核心要求进行说明。运营改善部、产业发展部、公司办、机动工程部等4个机关行政部门负责人分别介绍2016年本部门工作重点和主要措施,并作公开承诺。
    全体中层干部及各单位、部室及二级子公司正科级干部参加会议。

 

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