李斌强调，要以改革创新破解难题、激发活力，全面提升采购管理水平与降本能力，重点抓好八方面工作：

一要聚焦协同创效，凝聚工作合力。紧扣“协同创效年”部署，统一思想、同向发力，强化工序协同、内外协同、上下游供应链联动，以协同提效率、以协同增效益。

二要深耕市场研判，稳定原料供给。密切跟踪市场动态，扩大高性价比原料采购，巩固优势资源渠道，夯实生产原料保障。

三要坚持问题导向，破解痛点堵点。聚焦铁水成本、配煤配矿、物流调度、废钢采购、质量管控等突出问题，精准施策，攻坚突破，全力解决制约发展的梗阻和障碍，不断提高企业发展质量。

四要强化供应商管理，严控原料质量。健全供应商准入退出机制，强化全流程物料管控，严肃惩处以次充好、货不对板等行为。

五要善用金融工具，防范市场风险。采购中心、财务部门要加强协同合作，深化供应链金融应用，合理开展套期保值，平抑价格波动带来的经营风险。

六要强化源头掌控，夯实长远保障。主动拓展矿、煤等资源渠道，探索合作新模式，提升关键资源自主可控能力。

七要建强人才队伍，严守廉洁底线。加强人才梯队建设，充分利用数字化工具简化流程、提升管理效能，采购中心干部职工要筑牢廉洁从业防线，锻造高素质专业化采购队伍。

八要锐意改革攻坚，提升管理效能。转变思维、打破常规，推进料场管理、船舶靠港、库存控制等机制改革，以改革释放更大发展动能。

集团副总经理陈海，总经理助理熊小明参加调研。