7月8日至10日，柳钢集团党委副书记、总经理阎骏带队先后赴广西钢铁、中金公司、合金公司开展调研，实地检查灾后恢复、技改升级等重点工作，复盘上半年三基地生产经营情况，部署下一阶段发展任务。阎骏强调，要持续做好各项生产经营、协同创效、精益管理等工作，以正确政绩观引领企业提质增效，全面提升核心竞争力与可持续发展能力。

阎骏在广西钢铁3800mm宽厚板预处理生产线调研。

7月8日，在广西钢铁，阎骏深入焦化、炼铁、炼钢等生产区域，重点检查台风“美莎克”灾后恢复工作，实地核查设备设施受损及复产进度，要求充分总结防汛防台风经验教训，持续深化夏季“五防”专项行动，完善防台抗台预案，统筹能源介质系统保障，将防灾经验固化到新项目建设标准中。

调研期间，阎骏主持召开工作部署会，复盘上半年生产经营形势。他指出，广西钢铁下半年要咬定年度任务目标不放松，重点抓好以下工作：铁前深挖配煤配矿降本空间，钢后聚焦成材率与收得率攻关，减少投料浪费，向管理要效益；以客户为中心，走品种高端化路线，保障重点订单交付、拓展海外市场；加快数字化建设与精益管理落地，完善日清月结体系；推进重大提质升级项目和技改项目加快落地见效，抢抓市场窗口期。

集团总经理助理金闯参加调研。

阎骏在中金公司炼钢厂技改区域调研。

7月9日，阎骏一行赴中金公司调研，实地察看炼铁总厂烧结料场、炼钢厂技改区域、动力厂热电技改现场及新高炉平台等关键点位，了解项目进展与生产运行情况。

阎骏对中金公司上半年深化精益管理、推进算账经营、实现减亏控亏的阶段性成效予以充分肯定。针对下半年工作，他强调要聚焦全年经营目标，固化行之有效的减亏经验；坚持以市场为导向、以客户为中心，深化单品种效益核算，打造差异化产品与定制化服务；突出问题导向，逐项补齐管理短板、回应客户诉求；强化数据驱动，将精细化算账贯穿生产全流程；加快技改升级，结合市场需求与装备能力推进产品研发，挖掘产线潜力；深化数智赋能，运用数字化、AI技术提升日常管理效率；转变投资观念，做好项目储备与前期论证，为企业稳健发展蓄势增能。

阎骏在合金公司冶炼一车间调研。

7月10日，阎骏来到合金公司，深入冶炼一车间实地调研，并召开专题座谈会，对合金公司取得的阶段性发展成效予以肯定。

阎骏强调，合金公司要立足市场大局，坚持以客户为中心、以市场为导向，深耕主业、拓展赛道，持续做大做强“工贸一体”模式；要树牢精益经营理念，坚持算账经营、精细管控，常态化对标找差、补齐短板；要坚持创新驱动与项目建设双向发力，推动科技创新赋能产业升级，确保重点项目提质提速；要扎实推进精益管理、设备维护、数智引领三大体系建设，不断提升生产经营质效；领导班子要扛起主体责任，严守安全、合规经营底线，抓实风险防控，做好人才“传帮带”，锻造专业化干部职工队伍，不断强化协同联动、凝聚发展合力，推动各项工作再上新台阶。