7月14日、15日，柳钢集团党委书记、董事长李斌带队先后到环保公司、物流公司，围绕两单位上半年生产经营成效、下半年工作思路、改革转型举措以及需集团协调解决的事项等开展调研。李斌强调，要深入贯彻落实上级党委、政府关于深化国有企业改革推进高质量发展的部署要求，紧扣集团“协同创效年”工作主线，锚定高端化、智能化、绿色化、融合化、特色化、国际化发展方向，不断强化协同创效，加快转型升级，持续做精做优做强协同企业，为集团高质量发展注入更强动能。

调研中，李斌对环保公司今年以来在企业经营、生产保障、市场开拓、科技创新等方面取得的进展给予肯定。李斌指出，环保公司是集团践行绿色发展理念、推动低碳转型的重要支撑力量，要把集团内部业务“能接尽接”、把协同潜能充分释放，在产业上深耕细分赛道、在产品上锻造隐形冠军，持续深化集团内部服务支撑能力，同时加快企业转型升级，推动环保公司做强做大，为集团多作贡献。

李斌强调，环保公司要进一步解放思想、转变观念，以服务钢铁主业保产为根本，聚焦工业“三废”治理痛点难点，锚定把环保公司打造成国内一流“科技创新型环保企业”的目标精准发力，加快产业转型升级步伐。要锚定目标、明确方向，细化下半年工作举措，奋力完成全年经营目标，同时科学谋划好“十五五”发展规划。要强化党建、建强队伍，抓好基层党建，引导职工厚植爱企如家、勤俭节约的主人翁意识，增强企业荣誉感与责任感，打造过硬职工队伍。要抓好改革、创新机制，深化体制机制改革，对标行业先进优化组织架构、压缩管理层级，持续提升管理运行效能。要精益管理、挖潜降本，抓实精益班组建设、精益项目推进、对标提质学习，深挖政策红利，推进闲置资产盘活与规范处置。要做精产品、拓展市场，以科技创新为引领，不断巩固核心业务，加快培育优势产业，打造技术独有、竞争力强的 “拳头产品”；要进一步加强对外合作，持续拓展新兴业务。要数智转型、筑牢安全，推动智能制造与工业互联网深度融合，实现设备互联、数据互通、资源共享；强化人员安全培训，排查薄弱环节隐患，扎实做好夏季“五防”工作，坚决杜绝安全事故。

物流公司

在物流公司调研座谈时，李斌指出，物流公司承担着集团保产保供保运的核心职责，是协同产业板块的关键一环，要立足集团赋予的发展定位，对标行业标杆企业，全力打造集团协同发展的主力军。

李斌强调，物流公司要锚定目标、加油鼓劲，紧盯全年目标任务加压奋进，以协同理念破解突出问题，确保各项任务落地见效。要改革创新、优化布局，发挥物流网络、仓储节点、市场渠道与实业加工能力互补优势，推动物流运输、深加工、贸易、供应链服务深度融合，探索高效、智慧、绿色物流新路径，积极占据发展主动权；完善区域智能仓储配送网络，提升仓储周转效率与服务辐射能力。要开放合作、提升服务，精准打通生产端与客户端物流堵点，积极响应客户诉求，以优质服务打造市场口碑。要数智赋能、强化管控，推动人工智能、物联网技术在运输调度、库存管理等场景落地应用，以数智化手段破解信息壁垒、提升运营效率；严抓交通安全、设备安全、作业现场安全管控，常态化开展培训与应急演练，提升全员安全意识与应急处置能力。要党建引领、激发活力，充分发挥党组织战斗堡垒作用，推动党建工作下沉基层，充分调动员工队伍积极性；健全干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的良性机制，以业绩论英雄、凭实绩用干部；持续加强党风廉政建设，营造风清气正的发展环境。