柳钢召开人力资源管理工作会议

 1月21日，柳钢召开2016年人力资源管理工作会议。柳钢副总经理刘红新在会上指出，柳钢今年人力资源工作要以“控制总量，和谐发展”为目标，大力开展用工模式、人事管理、薪酬制度三项改革，不断提升人力资源管理系统化、信息化、专业化、精细化水平，提高职工综合素质，为柳钢转型发展奠定基础。
    刘红新对今年人力资源管理工作提出六点要求。一是牢固树立红线意识，坚持依法用工，维护和保持好和谐的劳动关系。二是充分发挥人才培养“三条通道”的积极作用，畅通职工晋升发展通道。各单位要集思广益，开动脑筋，进一步理顺“三条通道”，给广大职工创造公平公正的发展之路，不断激励各类职工的积极性和创造性，助推职工成长成才。三是认真做好集团公司、股份公司的岗薪方案整合工作，通过寻求一个适度的“折中点”，合理开展好岗薪优化调整，力争5月开始执行新的岗薪制度。四是借助自动化、信息化水平的持续提升，通过实施“扁平化”
管理模式、自然减员和减少劳务用工等方式，循序渐进做好人力资源优化工作，力争今年实现5%的人员优化目标。五是狠抓职工绩效管理，打破“大锅饭”现象，完善绩效与薪酬挂钩机制。六是抓好人力资源开发，通过全员竞聘和教育培训等，不断挖掘职工潜力，实现人力资源开发程度最大化。
    人力资源部负责人在会上对2016年人力资源管理工作进行全面部署。
    各厂、单位及二级子公司主要领导、人力资源管理人员参加会议。