柳钢集团2021年综合管理体系管理评审会召开 落实“十项”要求 改善体系运行

   3月22日，柳钢集团召开2021年综合管理体系管理评审会议。柳钢集团党委书记、董事长潘世庆出席会议，柳钢集团党委副书记、副董事长、总经理甘贵平对2021年管理评审作最终结论并提出10项具体的改进要求。
   会议全面总结2020年集团综合管理体系的主要运行情况并部署今年工作，对质量、职业健康安全、环境、能源、测量、IATF16949汽车质量管理体系、两化融合等综合管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性进行分析和评价，并寻求持续改进的机会。
   甘贵平在会上指出，2020年柳钢集团克服新冠肺炎疫情、经济下行压力加大、原燃料价格高企等多重不利因素影响，在成本控制、产品质量、品牌建设，技术创新、节能降耗、绿色发展等方面取得较好成绩，集团荣获2020年钢铁企业发展质量暨综合竞争力评估“A+”（竞争力极强）最高评级，说明集团制订的管理方针和目标符合集团战略，也充分体现了顾客需求。各部门围绕质量方针、目标开展的各项活动是符合相关法律法规并且适应市场竞争环境和企业实际情况。集团打造的信息化环境下新型能力体现可持续竞争优势需求，建立实施保持的综合管理体系，对集团生产经营及所涉及的部门、场所、
过程、工序以及管理等活动是持续适宜的、充分的、有效的。
   甘贵平对管理体系存在的不足提出10项改进要求。一是要加快打造多基地钢铁板块一体化综合管理体系。要求广西钢铁上半年获得管理体系认证证书，中金公司年底前具备新老系统一体化管理体系认证条件。二是要进一步提升质量管控能力和品牌影响力。三是要统筹抓好三基地设备运行维护管理。四是要加大汽车用钢市场的调研和技术服务力度，开拓汽车用钢市场，提升汽车用钢产销量和市场份额。五是要落实责任，强化较大事故防范措施，推进双重预防体系及应急的救援体系建设。六是要强化过程控制，保障环保设施高效运行，有序推进重点超低排放改造项目建设。七是要持续加强节能管理和节能技术推广应用。八是要加强对测量体系总要求的认识，强化关键或高度的测量过程控制。九是要通过柳钢集团一体化ERP项目建设，打造卓越精益运营能力，持续推进第二期全面预算和财务共享模块的实施。十是进一步完善人才引进、人才发展激励政策，优化集团人力资源配置，提高劳动生产效率，提升高素质、高技能人才占比。
   柳钢集团领导施沛润、阎骏、陈海、刘红新，总经理助理杜少华、卢春宁、熊小明，各部室相关负责人参加会议。