改革再提速 柳钢集团4户子企业经理层签订任期制和契约化协议

   8月27日，柳钢集团4户子企业环保公司、物流公司、实业公司、东信公司分别举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。集团产业发展部、党委工作部主持签约仪式并现场部署传达集团改革管理要求。4户子企业的党委书记、董事长、总经理及其他班子成员分别出席会议。
   仪式上，产业发展部介绍了《广西柳州钢铁集团有限公司子公司经理层成员任期制和契约化管理办法（试行）》《广西柳州钢铁集团有限子企业经理层成员任期制和契约化管理工作方案》及配套制度实施要点，并对经理层成员经营业绩考核指标、任期考核、任期激励、薪酬追索扣回等进行了解读。
   各企业的董事长代表公司与经理层成员签订岗位聘任协议，总经理分别与其他经理层成员签订年度和任期经营业绩责任书。结合各子公司目前的经营管理现状，集团产业发展部、党委工作部对实施任期制和契约化管理工作提出三点要求：一是各企业经理层要强化责任担当，以年度和任期经营业绩考核指标为目标，确保高效完成；二是各领导干部要提高政治站位，深刻认识推行经理层成员任期制和契约化管理的重大意义，保障经理层依法行权履职，更好发挥经营管理作用；三是各企业要建立“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的工作机制，保障重大经营决策落到实处，推动各企业高质量发展。
   据介绍，柳钢集团组织4家子企业经理层成员完成任期制和契约化管理签约，是贯彻落实自治区党委、政府和自治区国资委关于国企改革三年行动决策部署的重要体现，是集团创新管理体制机制、增强企业活力和提高市场化水平的重要手段。集团推行此次改革，从制度层面来保障任期制和契约化管理能有效推行，先后制定了《经理层成员任期制和契约化管理办法（试行）》《子企业经理层成员任期制和契约化管理工作方案》《子企业经理层任期制和契约化管理的薪酬追索扣回实施细则》等制度文件。
   集团开展子企业任期制和契约化管理改革，就是要推动各子企业以经营指标为中心，不断提高管理水平，为集团圆满完成“十四五”规划目标打下坚实基础，后续将进一步压实责任，坚决贯彻落实自治区国资委深化改革的要求，推动集团改革发展再上新台阶。