柳钢集团召开生产经营专题会 认清形势提高站位全力以赴渡过难关

    2月14日，柳钢集团召开生产经营专题会。柳钢集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏在会上强调，全体干部职工一定要充分认清形势的严峻性和任务的艰巨性，坚定信心、提高站位，毫不动摇地落实集团一届九次职代会部署的目标与措施，不折不扣全面降本增效，以人人都把工作做到最好的强大合力和持续有效的创新管理确保集团战胜危机、渡过难关。
    阎骏强调，目前外部市场面临诸多挑战，钢材的生产成本远远高于市场销售价格。春节假期后虽然钢材价格有所回升，但受春节放假、长时间的低温多雨天气、疫情反复以及北方秋冬限行限停等多种因素影响，用钢企业开工率不足，整个钢材市场实际是“有价无市”的淡季。与此同时，尽管大宗原燃料市场经过国家发改委、国家能源局等部门干预，但是价格仍然处于相对高位，市场波动在加剧，采购节奏的把控难度进一步加大。
    阎骏强调，全体干部职工要正确看待当前形势压力和企业所面临的困难，不能盲目悲观，不信谣不传谣，对集团今后的发展要充满信心。这信心来自于四个方面。一是中央已对全年经济明确了“稳字当头、稳中求进”的发展节奏，自治区也出台了一季度推动工业稳增长的政策措施。二是柳钢集团作为广西最重要的工业支柱企业，自治区党委、政府一直以来高度重视，给予了大力的支持与帮助，今后也将提供更多支持。三是柳钢集团经过60多年的发展，尤其是近几年取得了多基地协同发展的辉煌成就，形成了优秀的企业文化，积累了成熟科学的管理理念和经验。四是柳钢集团拥有一支精干高效、敢于创新求变的干部职工队伍，为企业应对挑战、健康发展提供了强有力的支撑。
    阎骏强调，在当前形势下，柳钢集团要生存发展就必须保持稳定高效低耗的生产经营态势，积极主动创新工作方法，想方设法降低各系统、各工序、各流程的生产成本，不能有任何松懈和动摇。全体干部职工要立足岗位、积极进取，全面提高生产能力和经营管理水平，确保集团经营管理稳步、健康、高质量发展。各单位部室要从八个方面做好生产经营各项工作。一是不折不扣贯彻落实集团职代会精神，认真做好形势宣贯，凝聚职工力量。二是强化大协同、大沟通、大物流、大成本、大效益，形成购产销研运一体化，充分发挥协同效应，解决信息不对称难题，优化生产组织，不断提高经营管理效能。三是不放松、不放弃，齐心协力推进ERP系统项目建设，持续改进暴露出来的问题和不足，充分发挥信息化技术优势，为企业高效生产提供智能化支撑。四是全力以赴抓好项目建设和布局谋划。项目建设要有快有慢，效益佳、见效快的项目要尽快复工复产、落地见效；锦上添花、效益较低的项目，作为储备项目择机启动。五是高度重视结决算工作，各单位、部室要严格把关，层层审核，杜绝一切不合理支出。六是全面做好盘点工作，摸清实际库存量，为集团精准核算工序成本和科学决策提供可靠依据。七是想方设法稳产高产，以良好的生产经营状况为企业盈利创造条件。八是落实好防疫和复工复产工作，做好职工的健康监测、生产安全隐患排查整改等，做到防患于未然，为企业有序高效生产创造更有利的条件。