柳钢集团召开2022年多元产业工作策划会 稳健经营对标先进构建竞争优势求突破

2月18日，柳钢集团召开多元产业2022年工作策划会暨一季度重点工作布置会，总结2021年多元产业生产经营情况，部署2022年工作。柳钢集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏，副总经理、总会计师张奕出席会议并讲话。

阎骏表示，2021年，多元产业营收利润等指标再创历史新高，为集团达成全年经营目标作出较大贡献。2022年，希望各多元企业贯彻落实“稳健经营、对标先进、构建竞争优势求突破”的年度经营方针，提高认识、锐意进取，助力集团生产经营水平再上新台阶。

就多元企业如何做好下步工作，阎骏提出要求。一是正确认识当前形势压力，持续抓好生产经营工作。受大宗原料价格高位波动、钢铁行业市场周期性变化等因素影响，市场风险的不确定性进一步加剧，各多元企业要认清形势，抓好生产经营，保障生产安全、稳定、顺行。二是未雨绸缪作长远打算，确保全年经营目标任务顺利完成。职能部门要按照“一企一策”的模式抓好各多元单位全年经营指标分解和考核工作，切实做到“有保有压”，充分调动各多元企业积极性；各多元企业要提高站位，着眼于多元产业“一盘棋”发展思路，着眼于集团发展的大协同，主动担当，合力推动多元产业整体持续健康发展。三是发挥自身支柱产业优势，大力拓展新的利润增长点。要始终坚持以利润为中心，做好产业链延伸，提高创收创效、自主融资能力，实现自身滚动发展。四是早抓快干，强化企业治理，确保多元企业全面盈利。各企业要积极开展降本工作，做好核心业务，构建竞争优势，提升整体盈利水平和经营质量。五是加快推进项目落地创效，为企业高质量发展注入新动能。要彻底改变“等、靠、要、拖”的思想，做好业务、技术等各方面的沟通和协同，加快推进市场前景好、经济效益佳、符合国家产业发展方向的新项目落地见效。六是抓好多元产业人力资源工作，坚持考核导向，打造一支精干强劲的员工队伍。七是牢固树立底线思维，加强多元企业经营风险防控能力。要不断优化完善规章制度，确保多元企业经营行为有章可循；要持续加强多元企业资金、技改、安全等方面的风险管控，坚决保障多元企业稳定健康发展。八是坚持市场化运作原则，努力增强国企运作核心竞争力。多元企业要不断降低对钢铁主业的依赖，利用市场机制促进自身升级，灵活调整好经营决策，持续推动多元产业做大做强做优。

张奕对多元企业下阶段工作提出两点希望。一是练好内功，坚持走持续健康发展之路。不断做大做强做优各自主业，在风险可控的前提下逐步走向市场；提高多元产业信息资源整合能力，为企业实现高效高质经营管理打下基础。二是完善内控制度，强化管理工作。坚决保证多元企业生产经营合法合规，形成各岗位人员在工作中相互监督、相互制约的氛围；同时全面把控项目投资风险，提高全面预算管理意识，并把改革改制工作落到实处，确保企业持续健康发展。

柳钢集团总经理助理卢春宁主持会议，并对多元企业做强做优提出五点建议。一是对“十四五”规划再作梳理，动态管理规划内容，按规划推进工作。二是强相关企业要与钢铁主业实现协同价值最大化。三是弱相关企业要进一步加强市场竞争意识，实现全要素对标提升。四是加强全面风险管理意识，重点做好投资风险防控。五是切实推进国企改革行动，用改革促发展。

产业部负责人介绍了年度经营方针，提出稳健经营、构建竞争优势、对标先进持续提升、不断提高经营管理水平、建立符合行业地位与劳动效率匹配的薪酬体系等管理要求。

各多元企业负责人围绕年度目标和重点工作提出需要集团公司协调解决的具体事项。资财部、审计法务部、规划部、改善部、人资部等部门负责人分别就相关问题进行解答或提出意见建议，有针对性地帮助多元企业解决问题。