新春第一会：柳钢集团启动“提质增效年”活动

李斌强调，一年之计在于春。2023年的各项工作已经全面铺开，从现在开始，关键就是要抓落实、求实效。要从四个方面确保“提质增效年”真见效、见真效。

一是以更高的站位推进提质增效，着力解决认识的问题。要在站位认识上更进一步，务必进一步深化对提质增效极端重要性的认识，坚定不移推动“提质增效年”活动各项任务、促使落实落细落到位。要在领会精神上胜人一筹，在对接市场上快人一拍、在争取政策上先人一步，始终坚持争的心态、抢的意识、拼的劲头推进好“提质增效”各项重点任务。要在把握实质上深入一层，必须通过提质增效这个抓手，全向发力打好扭亏增盈翻身仗，才能发挥好国企的“压舱石”“顶梁柱”作用。要在转变思想上向前一步，更加注重坚持问题导向、目标导向、结果导向，发挥好考核的导向作用，以实绩来衡量提质增效的效果。

二是以辩证的思维推进提质增效，着力解决方法的问题。要把握好问题剖析和经验固化的关系，既抓问题整改，又抓总结提升。以问题整改量的积累实现经营管理优化质的提升，把好经验好举措固化常态化。要把握好近期与远期的关系，既立足当前、又着眼长远。近期看，当务之急是要全力以赴确保一季度开门红。远期看，提质增效的根本在于深化改革，要坚持稳中求进、循序渐进。要把握好重点与全面的关系，既突出重点、又整体推进。提质增效最终的落脚点是促进组织、机制、指标、要素、经营绩效等整体优化提升。要把握好抬头与低头的关系，既抬头看路、又低头推车。要“跳起来摘桃子”，瞄准更高的目标，敢于突破传统思维定势，向先进企业学，向优秀同行学，力争上游。要“俯下身推车”，聚焦目标、指标、任务，一项接着一项去攻坚，一件接着一件落实，积小胜为大胜。

三是以完善的机制推进提质增效，着力解决落实的问题。要健全“责任管理”机制。科学设定目标责任制，层层压实工作责任，落实责任到岗到人，做到有任务、有措施、有落实。要健全“精准监督”机制。强化考核监督“硬手段”，推动提质增效活动高效运行；积极发挥专项检查、督导的作用，确保各项措施落地落实。要健全“奖优罚劣”机制。坚持以干事创业、取得实效为正向引导，进一步完善积极实践奋斗者有奖、消极应对躺平者必罚的有效机制，进一步优化健全经济责任制考核评价体系，坚持考核结果与奖惩挂钩，干部职工收入与指标完成情况、与工作业绩和实际贡献紧密挂钩，激发内生动力。

四是以优良的作风推进提质增效，着力解决效果的问题。要炼就干事的“真本领”。做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。坚持“六为”发展思路，围绕“五精”治企之道，撸起袖子加油干，一步一个脚印推动集团实现高质量转型发展。要磨砺担当的“宽肩膀”。用发展成果激励干部、评价干部，旗帜鲜明地践行“吃苦者吃香、实干者实惠、优秀者优先、有为者有位”的选人用人导向。要擦亮服务的“金招牌”。对内要积极转作风、优服务、敢担当，进一步提升服务能力和水平。对外要坚持“走出去”战略，变“坐商”为“行商”，持续强化企业的行业地位、市场认可度。

会上，阎骏对“提质增效年”工作进行部署，讲评了2022年四季度中层干部表扬和批评事项，部署了2023年一季度生产经营工作要点。

阎骏指出，经集团研究决定，今年在全集团范围内开展“提质增效年”活动。动员全体干部职工认清形势，深刻正视问题和短板，把“提质增效”作为贯穿全年工作的主线，聚焦重点任务和各项运营指标，全面高标准开展对标找差，进一步提升管理水平和管理能力，加快“调结构、补短板、强弱项、增效益、创优势”，全力构建柳钢高质量转型发展新格局。通过开展“提质增效年”活动，在2023年末要努力实现六大目标：企业治理能力显著提升、内部资源配置更加合理、瘦身健体成果更加丰硕、极致降本成效更加显著、创新发展动能更加强劲、创优争先取得更大成绩。为实现以上目标，“提质增效年”活动将主要围绕规范治理、瘦身健体、简政放权、极致降本、科创驱动、创优争先、协同发展、风险防控等八项重点任务来开展。

柳钢集团党委副书记韩宗桂主持会议。

柳钢集团领导奉剑、施沛润、唐天明、陈海、张奕、刘红新，专职外部董事韦宁、吴卫南，总经理助理戴敏、卢春宁、熊小明 、梁民勤、林文强，以及全体中层干部出席会议。

本次会议采用现场会议+视频会议的形式进行，除柳钢会务中心主会场外，还分别设有广西钢铁分会场、中金公司分会场、国贸公司分会场、合金公司分会场、医养公司桂林分会场。