3月28日，柳钢集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏带队到炼铁总厂、焦化厂重点围绕成本控制、风险防控、安全生产等内容进行工作调研。
阎骏一行到炼铁总厂240球团翻车机调研
阎骏一行到三焦炉顶调研
阎骏一行先后来到焦化厂三焦焦炉区域，炼铁总厂240球团翻车机，5号、6号高炉现场实地查看。他指出，今年以来，两单位紧扣“提质增效深化年”活动要求开展工作，取得了一定成效，但在成本控制上仍需发力，持续抓好配煤配矿攻关，推动工艺技术创新和工序协同降本，加快转方式、调结构、提质量、增效益，助力集团打赢减亏扭亏生存攻坚战。
在调研座谈会上，阎骏就做好下一步工作提出六点要求。
一要围绕降低铁水综合成本，科学统筹做好配煤配矿工作。采购、技术和铁前单位要以追求最经济指标为目的，科学组织配煤配矿攻关，稳定焦炭质量，提升喷煤比、烧结比和块矿比，全面降低生产过程成本，不断提升铁水成本竞争力。
二要精准研判市场，合理调度采购及生产节奏。采购、生产单位要转变观念，协同强化原料库存管理，灵活调整采购和生产节奏，确保库存处于合理区间。
三要加快推进超低排放，按照节点完成任务。炼铁总厂、焦化厂要成立超低排放项目专班，自我加压，加快超低排放建设，确保按集团要求的时间节点完成任务。
四要对标对表，逐项分析降本措施。各单位要正视与先进企业的差距，通过参加第五届全国炼铁厂长技术座谈交流等方式，认真听取各专家意见建议，学习借鉴同行的先进经验，持续改进自身的不足，做到成本精细化管理。
五要重视风险防控、安全生产管理。要全面提升安全文明施工水平，切实做好各项安全工作，筑牢安全防线，把安全隐患消灭在萌芽状态，保障生产稳定顺行。
六要扎实推进改革工作。各单位要凝聚深化改革的共识，做好改革“后半篇文章”，扎实推动企业由速度规模型向质量效益型转变，实现降本创效。
财务部、安环部、生产中心、机动中心、科技中心、采购中心等单位相关负责任人参加调研。