稳定高效 绿色环保
持续改进 追求卓越
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5月7日至9日，柳钢集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏带队到广西钢铁、中金公司、合金公司，围绕加快项目建设、深化提质增效、落实精益运营等工作开展调研，强调各基地要认真落实集团安排部署，强化形势压力传导，发挥优势提升效益，切实为集团扭亏减亏作出贡献。
阎骏一行到广西钢铁调研
调研期间，阎骏来到三基地重点项目建设工地、超低排放改造项目现场，详细了解各基地项目推进情况，协调解决堵点问题。阎骏强调，要不断提升精益管理水平，确保项目建设从论证到投产达效全流程风险可控、高质高效，为集团产品结构升级调整打好基础。
就各基地进一步协同联动，提升集团整体效益，阎骏提出八点要求。
一、推进数智化升级，搭建成本核算体系。要建立从原料端到成品端全流程的成本精准核算体系，切实为集团采购决策、智慧排产等打好数据基础，也为各基地降本增效提供方向。
二、加强品种钢研发，提升产品创效能力。要加力推动产品结构升级调整，在保障质量的基础上，推动新试制钢种稳产顺产，不断提高客户满意率，提升品种钢创效能力。
三、加快重点项目建设，推动向“高端化、智能化、绿色化”转型。要全流程严加监管各重点项目建设，全方位统筹人力物力资源，注重有效投资，加快填平补齐项目后期各项配套设施，推动各项目早日投产创效。
四、落实精益化管理，赋能高质量发展。要配合相关方多维度做好精益运营诊断，及时消除各种形式的浪费，达到降本增效的目标。
五、加强各环节风险防控，确保生产稳定顺行。要在确保匹配炉况、稳定保供的前提下，降低采购成本和灵活调整库存。要持续发挥沿海基地成本、物流等方面优势，切实为集团增添效益。
六、加强人才培养，储备集团精英骨干。要落实人才激励制度，加强操作技能和职业素养培训，提升员工适应不同岗位的能力，为企业长远发展奠定坚实基础。
七、持续经营销售朋友圈，不断提升客户的满意度和品牌的认可度。加强市场调研、拓宽客户渠道，拓展优质客户，加强与终端客户的直接沟通交流。
八、加强形势宣贯，将扭亏压力和严峻形势传导给每一位员工。全体员工要充分认识形势的复杂性、严峻性，切实增强紧迫感危机感，投入到集团“提质增效深化年”各项工作中，打好“扭亏减亏”攻坚战。
调研期间，阎骏一行还前往广西恒达电机科技有限公司，在该公司董事长刘泽民的介绍下，调研了恒达电机生产现场，并就推动相关合作事宜进行了深入交流。
柳钢集团副总经理、总工程师卢春宁，副总工程师梁民勤、林文强，机动中心、生产中心、采购中心、销售中心相关负责人参加调研。