李斌到物流公司、铁运中心调研时要求：精益管理提效率 物流保供降成本

冲刺上半年“双过半”目标，谋划好下半年各项工作。各单位要加强调研、积极协调、密切配合、形成合力，加快打通制约发展的堵点难点问题，为完成全年目标打下坚实基础。

依托集团，服务集团，发挥各自在运输和物流方面的优势，为集团保产保供、清洁运输、降本增效多作贡献。

物流公司要坚持以市场为导向、效益为中心，积极对标先进企业，不断提升市场竞争力，打造一流物流企业。铁运中心要通过改革不断提升管理规范化水平，探索运输和料场融合的好做法。

进一步降成本、保安全、提效率。物流公司要强化人员车辆的规范管理，在拓展市场的同时，主动靠前服务，提升客户满意度，确保货物安全、高效、准时送达。铁运公司要协调优化好铁水联运，确保装车运输高效顺畅。

要加强数智化、信息化建设和应用，对现有信息化系统存在的问题进行改进和优化，提高系统的稳定性、准确性和可靠性，以期提升运输安全和工作效率。

要加强领导班子建设，扎实推进高素质专业化年轻干部队伍建设，不拘一格引才聚才，提升团队的专业能力和服务水平。

要坚持底线思维，以高度的责任感时刻紧绷安全生产这根弦，多措并举防范化解各类风险，确保企业安全稳定顺行。