12月12日，柳钢集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏带队到热轧厂、机动中心调研，总结前三季度降本增效、工艺创新、精益管理等工作经验，协调解决有关问题，勉励两单位再接再厉，全力冲刺四季度，奋战年度任务目标，为集团打好减亏扭亏攻坚战贡献力量。
在热轧厂调研时，阎骏指出，四季度以来热轧厂积极践行精益管理理念，聚焦降本增效，生产效率与产品质量实现双提升，为企业发展注入了新活力。下一步，要继续优化品种结构，加力生产有市场、有效益的产品；要加强设备管控和点检维修，确保创效产线设备正常运转，让“老”设备创造“新”效益；要加强人才培养，优化人员配置，积极为员工提供技能培训学习的平台，不断提升员工适应不同岗位的能力；要对标同行先进，在生产工艺、操作流程、精益管理等方面持续开展全面深入对标，推动各项工作提质增效。
在机动中心，阎骏肯定了该中心今年以来在设备精益管理、工程规范化管控以及项目结决算有序推进等工作取得的成效。阎骏指出，下一步，机动中心要坚持问题导向、结果导向、目标导向，完善管理体系和运营体系建设，进一步提升管理的有序化、规范化水平；要做好部门间的协同联动，切实做好设备运行维护、工程建设过程管理规范化工作，并加强与维修总厂协调沟通，发挥专业维修队伍优势，为集团生产稳定顺行提供坚实保障；要加强精益管理，强化算账经营，在设备运维、库存管理、备件采购和项目建设中，不断细化完善成本核算机制，将算账经营融入到日常工作之中，算好每一笔账，节约每一项费用；要守牢安全生产底线，抓好各项风险防控，特别是做好关键岗位的风险监督防控，努力打造一支风清气正的干部员工队伍。
阎骏强调，各有关单位要认清形势、坚定信心，围绕“大协同、大沟通、大稳定、大平衡、大物流、大成本、大效益”经营观念，以提质增效为目标，扎实开展极致降本、品种研发、设备保障等各项工作，以更加饱满的干劲，全身心投入到挖潜创效工作中，为集团高质量转型发展提供坚实支撑。
柳钢集团总经理助理金闯，副总会计师王海英，财务部、安环部、科技中心、生产中心、销售中心、机动中心、热轧厂、维修总厂相关负责人参加调研。