连日来，柳钢集团领导分别出席二级单位职代会，传达集团“三代会”精神，充分肯定成绩，分析面临的形势，对今年的重点目标任务提出殷切希望。
李斌出席采购中心、炼铁总厂职工代表大会
1月24日、26日，柳钢集团党委书记、董事长李斌分别出席了采购中心第二届二次职代会、炼铁总厂第一届一次职代会，充分肯定了两单位在过去的一年认真贯彻集团战略部署，紧扣“提质增效深化年”工作主线，在库存控制、铁前降本等方面工作取得较大进步，为集团减亏控亏作出了积极贡献。
李斌指出，2025年是实施“十四五”规划的收官之年，是“十五五”规划谋篇布局之年，更是全面改革向纵深推进的关键一年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，持续深入贯彻落实习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，进一步解放思想、创新求变，向海图强、开放发展，围绕自治区“一区两地一园一通道”建设任务，聚焦高端化、智能化、绿色化转型发展方向，要以“精益管理年”为抓手，坚持实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价，全面落实好集团2025年工作务虚会、职代会提出的重点工作部署，奋力实现一季度“开门红”，为集团扎实推动高质量转型发展贡献力量。
对采购中心下一步工作，李斌要求：一是坚持以效益为中心，加强市场研判，在降“两金”、控库存、优渠道等方面精准施策；二是将精益管理贯穿每个环节，扎实推进精益资金管控、质量管控和采购体系管控；三是要按照公平、公正、公开的原则，加快完善阳光采购等平台建设，强化对供应商的准入评价管理和信用约束机制；四是进一步加强与技术、生产、物流的协同，为生产组织提供价优、质好、量足的物料；五是拓展采购数智化应用场景，加快数智化管理系统构建，为采购业务高效转型赋能；六是要防范化解市场风险、汇率风险、廉洁风险，紧盯采购关键环节、关键岗位，加大合规化管理力度；七是不断加强党的组织建设，发挥党员先锋模范作用，锻造一支懂市场、有经验、会管理的复合型人才队伍。
对炼铁总厂下一步工作，李斌提出六点要求：一是领会精神实质，提早快干抓落实，加力统筹开好局、起好步；二是推进精益管理，着力降成本、提效率、优品质、稳运行、保安全、育文化，实现从跟跑、并跑到领跑的跨越；三是强化协同有序，持续优化经济炉料结构，进一步降低铁水综合成本；四是加强生产安全、设备安全防控，全力抓好超低排放改造工作，筑牢提质增效与稳定运行根基；五是做好风险防控，持续健全合规风控体系，筑牢廉洁自律防线，提升治理水平促进转型发展；六是强化党建工作，培养造就一支德才兼备的高素质干部队伍，为企业健康持续发展提供坚实保障。
阎骏出席转炉厂、销售中心职工代表大会
1月23日、24日，柳钢集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏分别出席转炉厂第七届六次职代会、销售中心第一届第四次职工大会，肯定了过去一年中，两单位在应对行业形势挑战、助力集团高质量转型发展中作出的努力，勉励两单位全体干部职工继续发扬迎难而上、勇于进取的优良作风，为完成2025年工作任务不懈努力。
就转炉厂下一步工作，阎骏提出五点要求。一是坚定发展信心，要充分认识到集团发展的向好态势，同心同力，为实现扭亏增盈目标贡献转炉力量。二是持续深化降本增效，强化内、外部协同，科学组织生产，优化品种创效结构，促进铁钢平衡，提高设备、质量管控水平，推动钢后创效。三是精益管理与数智化建设“双轮驱动”，激发创新活力，通过引入先进的管理理念和方法，利用大数据、人工智能、物联网等技术，优化生产流程，在集团内发挥示范引领作用。四是加强人才培养与引进，要重视不同岗位、不同层级的员工的发展，运用精益管理手段建立公正公平的绩效考核机制，持续引才推贤。五是抓好安全风险防控，要加强全员安全教育，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，确保安全生产各项工作常抓不懈。
就继续做好今年销售工作，阎骏提出五点要求。一是坚定发展信心，充分认识到集团转型改革的不易成果、向优发展的良好态势，与集团同心同力，为实现扭亏增盈目标贡献力量。二是转变营销观念，坚持“以市场为导向，以客户为中心”，持续加快“坐商”向“行商”的转变，深入研究市场，为实现以销定产打好基础。三是推进精益管理与数智化建设，继续加强数据治理工作，加快构建数智化系统，不断提升效率，激发发展活力。四是加强人才队伍建设，压实工作责任，从严从细考核，打造坚强有力的营销团队。五是做好风险防控，认真梳理工作中可能存在的风险点，加强防范廉洁从业风险，提升各业务环节的精细化管理水平。
又讯 连日来，柳钢集团党委副书记韩宗桂出席广西钢铁职代会；集团副总经理陈海分别出席检测中心、焦化厂、热轧厂、环保公司职代会；集团副总经理、总工程师卢春宁分别出席机动中心、科技中心、安环部、一轧厂、冷轧厂、维修总厂、华锐设计公司职代会；集团总会计师、外部董事王琪分别出席气体公司、新材料公司、实业公司职代会；集团职工董事、工会主席刘红新分别出席铁运中心、后勤中心、医养公司、资产公司职代会。会上，集团领导充分肯定了各单位在过去一年里认真贯彻落实集团决策部署，苦练内功、砥砺前行，积极推进高端化、智能化、绿色化转型发展取得的成效，要求各单位认真贯彻落实集团“三代会”精神，紧紧围绕“精益管理年”工作要求，全力降成本、提效率、优品质、稳运行、保安全、育文化，努力完成全年各项生产经营目标任务。