3月20日，柳钢集团召开“精益管理年”活动动员部署大会。会议号召广大党员干部职工牢固树立“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”的鲜明导向，持续聚焦“高端化、智能化、绿色化”发展方向，坚定信心、干字当头，拧紧发条、开足马力，朝着“构建一个柳钢特色的精益管理体系、塑造一项持续发展的盈利能力、培养一支专业的精益骨干队伍、涵养一种创新创效的精益文化”的总体目标，全力提升柳钢集团管理效能，重塑竞争优势，为全区经济高质量发展作出更大贡献。
柳钢集团领导李斌、阎骏、韩宗桂、奉剑、唐天明、陈海、王琪、刘红新，总经理助理熊小明、金闯、沈敏，副总师梁民勤、王海英以及集团全体中层干部参加会议。
柳钢集团党委书记、董事长李斌在会上指出，在集团上下深入学习贯彻全国两会精神和习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，紧抓快干一季度、全力奋战“开门红”之际，此次动员会既是对过去两年集团“提质增效年”和“提质增效深化年”活动的深化延续，也是集团根据现阶段的市场形势、行业发展和企业现实作出的必要选择，更是着眼未来发展，打造钢铁新质生产力，创建一流企业的有效途径和必走之路。全体党员干部职工要以时不我待、只争朝夕的精神状态克难攻坚，立足岗位、积极作为，确保“精益管理年”活动各项任务、措施落地见效，齐心协力为集团扭亏增盈添砖加瓦、增光添彩。
李斌从“把握‘破与立’的辩证法则，重塑管理底层逻辑；突破‘难与久’的堵点障碍，畅通转型升级发展路径；坚守‘形与神’的价值追求，熔铸精益文化基因”三个维度，对“精益管理年”活动作动员部署。
一要破旧局、立新章，强化问题导向、效果导向，破解粗放发展瓶颈，立好精益管理标尺。
要大力破除“各自为战”的狭隘思维、“经验主导”的行为惯性和“局部利益”的本位主义，进一步建立健全铁和钢、焦和烧、采和用、产和销等工序高效顺畅的协作机制，摈弃因循守旧的经验依赖和思维惯性，以心往一处想、劲往一处使的“一盘棋”思想，追求全局效益的最大化；要打好“算账经营”的金算盘，追求“极致能效”的新高度，打造“全员精益”的新生态，以上率下发挥“领头雁”作用，一点一滴“抠出”利润、减少浪费、厉行节约，潜移默化地推动全体干部职工从“要我精益”向“我要精益”转变。
二要聚焦难啃的“硬骨头”，打好长远发展“持久战”，不断降本增效争取逆势突围，苦练内功夯实发展根基。
要深化极致降本、创新驱动、数智转型，全力挖掘降本潜力，提高钢铁主业和协同产业创新创效能力，点燃技术兴企引擎，抢抓“人工智能+”赋能钢铁行业的发展机遇，努力将集团打造成为工业数智标杆；要打好重技改、优品质、稳运行“持久战”，加大提档升级、降耗提效类项目有效投资力度，着力打造高附加值、高技术含量的拳头产品，持续提升客户黏性与品牌溢价能力，进一步擦亮柳钢制造品牌，保持企业健康平稳发展。
三要发挥文化塑形铸魂的强大力量，涵养“全员参与、持续改善、协同创新、极致能效”的企业精益管理文化。
要紧密围绕生产运营数字化、业务作业精益化、经营决策智慧化目标，加快构建具有柳钢特色的“精益+”全员全过程精益管理体系，引导全体干部职工积极投身到精益管理实践中；要以“精益+”文化为纽带，坚持党建引领、党员争先，以班组为着力点，通过内培外引，“请进来、走出去”等方式，锻造一支懂精益、会改善、能创新的高素质人才队伍，为打赢扭亏增盈攻坚战、加快高质量转型发展贡献更大力量。
柳钢集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏详细解读了“精益管理年”活动方案。阎骏指出，在钢铁行业进入新一轮深度调整周期中，柳钢集团先于行业感知危机，于2022年部署了改革攻坚13项行动，2023年实施“提质增效年”规范治理等8项改革发展重点任务，2024年推进“提质增效深化年”活动，扎实做好向改提质等“六篇文章”，为柳钢集团的转型发展做了很多“打基础、利长远”的工作。今年，柳钢集团将坚持“精益思维、全员参与、协同创新、极致能效、数智赋能、三个导向”六项原则，围绕“降成本、提效率、优品质、稳运行、保安全、育文化”六项重点任务，加强全员精益赋能培训和精益班组达标建设，推动6S+设备TPM管理、标准化作业、岗位微创新、业绩管理、对标管理等载体模块落地见效，实现企业经营质效持续改善向好的经营目标。
集团领导为10名“精益文化使者”颁发聘书
会上，李斌、阎骏等集团领导还为集团首批10名“精益文化使者”颁发了聘书。通过示范作用激励全员参与，勇于突破自我限制，持续追求卓越，助推集团精益管理水平不断提升。
集团党委副书记韩宗桂主持会议并解读了《2025年柳钢集团推进精益管理文化建设实施方案》。
会议以“现场+视频”的形式进行，广西钢铁、中金公司、合金公司、国贸公司、医养公司（桂林仙源）中层干部以视频形式参会。