7月31日，柳钢集团召开2025年上半年经济运行分析会暨二季度中层干部大会，总结企业上半年经济运行情况，安排三季度重点工作。柳钢集团党委书记、董事长李斌在会上强调，要深入贯彻落实自治区年中工作会议暨三季度经济运行调度会议精神，以更大力度、更实举措抓紧抓实各项工作，奋力推动三季度经营发展取得新的更大突破，为全力冲刺实现年度生产经营预期目标打下坚实基础。
会上，李斌重点分析了二季度以来柳钢经济运行所面临的新形势、新特点，传达学习了自治区党委、政府以及国资委经济运行分析调度会精神，进一步明确形势任务。李斌指出，二季度集团营业收入同比增长4.0%，并实现持续盈利，为全区国企经营质效改善作出贡献。三季度是承上启下的关键时期，全体干部职工要紧密围绕集团二届五次职代会具体工作部署，以全年目标倒逼工作进度，靶向发力、集中突破，为完成全年目标任务打牢坚实基础。
李斌以六个“靶向发力”对三季度重点任务进行部署。一要在狠抓生产经营上靶向发力，钢铁板块要持续深化铁前降本、钢后提效，协同板块要全力推动营收稳增长；二要在推进结构调整上靶向发力，加快推进产线焕新升级，深化产品研发创新创效，力争前三季度品种钢和“四个百万吨”产品销量同比有所增长；三要在深化AI赋能上靶向发力，聚焦重点项目，深化数据治理，释放数据价值，加速技术融合，不断夯实集团数字化转型基础；四要在坚定绿色发展上靶向发力，重点推进超低排放改造评估验收、问题整改、长效监管，推动建立能效标杆示范厂，加强电力交易政策研究，推进柳钢能源结构绿色转型；五要在协同产业挖潜提效上靶向发力，稳步推进外拓市场，强化贸易业务全流程管控，抓好生产、销售、物流大协同和海外项目建设；六要在实施精益管理上靶向发力，重点在多基地的高效协同、算账经营和成本控制、装备适配性和数字化支撑、人才和技术的长期储备等方面进一步发力，不断缩小与先进同行的差距。
李斌强调，中层干部队伍是企业转型发展的中流砥柱，在工作作风问题上，要有畏戒，面对名利“能知足”，时刻牢记“知足常乐，终身不辱”，时刻牢记“前车之鉴，后事之师”。要有担当，面对责任“知不足”，努力找准差距，解决好“不愿担当”“不敢担当”“不会担当”的问题。要有作为，面对事业“不知足”，进一步强化质量效率意识、改革创新意识、争先进位意识，汇聚推动企业高质量发展的强大合力。
柳钢集团党委副书记、总经理阎骏总结上半年生产经营情况，讲评中层干部二季度工作情况，并对三季度生产经营工作提出要求。一是强化政策法规意识，筑牢合规经营根基。二是聚焦集团核心工作，精准发力服务大局。三是决战超低排放攻坚，确保按期达标通过。四是加快建立新平衡，持续深挖降本增效潜力。五是聚焦问题解决，持续夯实精益管理基础。六是坚定产品提档升级，持续提升创效能力。七是提速数智项目建设，深化工具应用与智能场景突破。八是深化协同产业联动，奋力开拓市场增营收。九是筑牢安全防线，从严防控重大风险。
集团党委副书记韩宗桂主持会议，集团财务部、改善部负责人分别对上半年生产经营成本和经济运行情况进行分析汇报。
集团领导奉剑、唐天明、卢春宁、刘红新，总经理助理沈敏、金闯，副总师林文强、王海英，以及全体中层干部参加会议。