10月28日，柳钢集团党委书记、董事长李斌带队到储运中心，围绕精益管理、保供提效、机构改革、生产协同、项目建设、安全管理等重点工作落实情况，以及冲刺四季度工作措施等方面进行调研。
李斌在料场大棚调研数智化升级改造工程。
调研中，李斌来到料场大棚、焦化卸煤作业区和调度指挥中心等区域，听取A区原料场数智化升级改造工程、卸煤机自动清车改造项目以及集团铁路运输工作汇报。李斌指出，今年柳州本部料场和铁路工序融合组建储运中心以来，在保障供给、降本增效、精益管理、超低排放、智慧铁运、数智料场等方面做了创新尝试，储运中心干部职工积极担当作为、攻坚克难，主动承担了内部铁路延伸建设等重点任务，取得的转型成效值得充分肯定和总结。 李斌在卸煤机自动清车改造项目现场调研。 李斌强调，距离今年结束仅剩60余天，储运中心全体干部职工要抢抓快干冲刺四季度，进一步肩负起保供给、提效率、降成本的重要职责。要深入推进“精益管理年”活动，以问题为导向，全方位提升保供服务质量、效率和安全水平，解决当前卸料、落料、上料、发运仍存在的难点堵点。要加速数智化场景落地应用，构建数据上下贯通、智能预警的安全监管体系。要围绕“人防、物防、工程防、管理防”进一步发挥铁安委监督管理职责，做好隐患排查，强化各基地铁路安全管理工作。要加快技改和新项目建设，聚焦劳动生产率、铁水罐周转、铁水温降等关键指标，推进数智化和铁路机车优化改进等关键项目施工，注重项目有效投资。要积极与铁路等相关部门沟通协调，争取多方渠道降低运输费用、增强集团运力保障。要坚持以党建带队伍促业务，打造坚强战斗堡垒，奋力完成全年目标任务，为集团争创更大效益贡献力量。 集团副总经理卢春宁参加调研。