从“一钢独大”到多元发展的华丽蜕变 ——柳钢集团“十三五”辉煌成就系列报道之多元发展篇

        “十三五”期间，柳钢集团已逐步发展成为一家以钢铁产业为主，实行多元化经营的大型联合企业。在集团“做大做强多元产业”的战略部署下，多元产业坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，迈上高速发展的新台阶。
   2016年，多元产业回归市场公允后的平稳过渡期；
   2017年，多元产业突破利润6亿元、营收200亿元大关，产业发展转入快速通道，首次实现了效益和规模的飞跃；
   2018年，完成对十一冶集团的战略重组，多元产业当年利润站上7亿元关口，营收突破350亿元，完成跨越式发展；
   2019年，多元产业坚持“稳中有进”经营方针，利润迈上9亿元台阶，营收同比增长3.81%，达到376亿元；
   2020年，克服疫情不利影响，截至10月，累计完成利润8.52亿元，全年预计利润将首次站上10亿元新台阶；全年预计营收将突破400亿元大关。
    五年来，本着钢铁产业与多元产业“两翼齐飞”的战略方针，柳钢集团借助钢铁产业的资源和平台优势，强化顶层设计，重点抓好建筑工程及服务、贸易与物流、环保与资源综合利用、房地产、医疗养老、信息服务等多个产业板块，不断实施深化改革创效等举措，全力推动多元产业快速发展，实现了从“一钢独大”到多元发展的华丽蜕变。

   创新聚力，从“小散乱”到“强优专”
   “十二五”期间，纳入统计的18家多元企业中，经营规模破亿元的仅有10家，各产业管理分散，各自为阵，多元也没有明确的制度统管，企业的利润明显低于行业平均水平，整体呈现出“小、散、乱”发展态势。当时，集团公司虽提出了“依托柳钢走出去”的要求，但多元产业一直未能真正实现“走出去”。截至“十二五”末，多元产业营收83.99亿元、利润-0.45亿元。
    而“十三五”这五年来，多元产业改革创新别出心裁，硕果累累。
    管理创新见成效。这五年，将多元产业按与钢铁产业的紧密程度分类管理，分为强相关、不相关和弱相关，改变过去“一抓就死、一放就乱”和“一刀切”的通病。针对不同分类匹配“战略管控”“运营管控”等不同管理模式，搭建“1+19”管理制度体系，彻底改变过去用管理生产单元的模式管独立法人企业。
   技术创新出佳绩。这五年，多元产业单位共涌现出发明专利10余项，如环保公司高炉除尘灰尾浆处理方法；实用新型专利20余项，如热焖渣人工打水降温防护装置等；各行业科技进步奖若干，如物流公司自主开展的多式联运示范工程项目获评中国物流与采购联合会2018年科技进步一等奖；现代化管理创新成果若干，如物流公司《“互联网+高效物流”实现物流产业多维度延伸》项目获2020年广西企业管理现代化创新成果二等奖。
   理念创新聚力量。这五年，多元产业引入新发展经营理念，坚持“市场化、专业化、板块化”的发展理念，推动多元产业“走出去”面向市场，不断提升专业化水平，同时在多元产业开展了一系列的整合重组，优化资源配置，实现产业资源的聚焦发展。

   协调发展，全面提升企业抗风险能力
   “十二五”期间，多元产业贸易板块呈“一业独大”态势，2013年贸易板块营收超过70亿元，占比接近75%。盲目发展贸易业务，短时间内确实实现了规模的快速增长，但最终也带来了深刻的教训：应对市场变化能力大幅下降，多元产业生产经营抗风险能力越趋低下。
   在此形势下，产业协调发展成为重中之重，是全面提升企业抗风险能力的重要举措。
    “十三五”期间，多元产业在抓好重点企业发展的大背景下，更加倾向于实体企业的发展，直观的结果是贸易产业规模占比逐年下降，贸易板块的占比从75%左右控制到目前50%左右，各产业占比更加合理。特别是利润的来源更加均衡，如建筑工程、物流、资源综合利用、环保、贸易等多个产业占比超过10~20%，抗风险能力明显提升。
   同时，柳钢集团通过全方位强化审计成果运用、全覆盖推进内部监督、全方位构筑风险防控体系、全过程推进依法合规治企、全面做好职工个人及家庭财产安全风险防范等有效措施，全面防范生产经营和项目建设等各领域风险，2014年以来连续七年实现重大经营风险为“零”。

   绿色环保，“节能减排”项目结出经济效益花
   “绿水青山就是金山银山。”“十三五”期间，多元产业跟随钢铁产业绿色发展的步伐，大力推动节能减排新技术运用，绿色环保理念在各生产型企业得到了有效贯彻，绿色环保标准成为多元企业发展的首要标准。 

——新材料公司按新建项目坚守“超低排放”标准建设，选用国内成熟、先进的节能环保型双膛竖窑；项目配套的矿山采取全流程封闭、全部扬尘点进行集中收集除尘，原料采用喷雾抑尘的绿色矿山标准；开展二氧化碳回收生产轻质碳酸钙。
   ——环保公司钢渣处理线、除尘灰处理生产线严格按照“超低排放”标准进行建设。钢渣处理由池焖全部改造为“有压热焖——辊压破碎”技术，其中在钢渣生产过程中就拥有7项获得认证的实用新型专利技术。“十三五”期间，环保公司实行绿色发展，变废为宝，每年处理钢渣约140万吨、除尘灰约60万吨，每年带来经济效益约1亿元。
   五年来，多元产业落地钢渣超细粉项目、除尘灰压球项目、矿山尾矿生产建筑骨料和机制砂等系列项目，始终将推进节能减排贯穿于生产全过程，助力柳州永葆“工业城市中山水最美，山水城市中工业最强”的美誉。

   开放合作，凝聚产业发展新动能
   “十三五”期间，开放合作理念在多元产业发展过程中得到深入贯彻。
   通过推动股权多元化实施混合所有制改革，引入非公资本进一步放大国有资本功能：2017年12月29日，柳钢集团与十一冶集团实施战略性重组，打通冶金建设和冶金生产链条；2019年，推动上市柳钢股份增资扩股广西钢铁集团有限公司，完成广西钢铁集团有限公司的混改；2020年1月收购民营企业柳州钢裕公司，布局废钢产业……
   五年来，多元产业顺应集团“一体两翼”发展，在防城港钢铁基地和玉林中金不锈钢基地完成钢铁上下游产业的布局。2020年10月，柳钢兴业熔剂基地年产360万吨氧化钙和120万吨碳酸钙项目（一期）年产160万吨氧化钙项目正式投产，将为两大沿海基地提供优质稳定冶金熔剂产品，也为集团多元产业打造“百亿产值”的新材料产业奠定良好基础。
   与此同时，多元产业积极“动”起来，不依赖钢铁产业，主动“走出去”将自身放入国内国际市场中参与竞争，形成自身优势，成为多元产业一大亮点：
   ——十一冶集团与柳钢集团战略重组后，积极落实“走出去”拓展外部市政建设等业务，2019年当年新签合同超550项，合同金额超150亿元。企业经营规模较2017年增长31.09%，利润总额较2017年增长98.57%，有力落实了自治区国资委“1+1>2”的重组部署，十一冶集团位列自治区工程建筑企业前2位。
   ——物流公司以“平台+基地”互联网思维，打造现代物流发展典范，先后获得“国家4A级物流企业”“中国智慧物流十大创新引领企业”“物流云服务平台科技创新企业”等资质和荣誉，并当选中国物流与采购联合会理事单位。物流公司也在“十三五”正式跨入自治区一流物流企业行列内。
   ——强实公司积极主动维护两广市场，有力保障了矿粉紧跟水泥，产品售价连年创两广区域历史新高。在所有产品全部面向外部市场的情况下，每年产销率超100%，同时严控资金回笼的风险，每年货款回笼率均达到100%。目前，强实公司位列我国华南市场行业第1位。
   ——十一冶集团、国贸公司、环保公司、强实公司、实业公司等单位结合实际，深耕市场、提升服务，发展势头强劲，取得良好的经济效益。
    ……
   通过开放合作，多元产业凝聚出发展新动能，呈一片欣欣向荣的景象。

  共享成果，企业发展见成效，得民心 

   “十三五”期间，多元产业在谋求自身发展壮大的同时，职工、客户、社会三个层面的共建共享也成为产业发展的重要标志。
   多元产业职工收入从“十三五”初人均年收入约7.5万元，到如今人均年收入超过13万元，同比增长超过70%。在总人工成本明细增加的情况下，多元产业仍实现了效益和规模的快速增长。
   通过积极与客户共享技术经验，协调与各利益相关方构建命运共同体，力求同创价值、同步成长。
   积极承担社会责任，“十三五”期间，多元产业就业人员从过去的不到3000人，到目前的8000多人，在稳定就业、缴纳税费等方面彰显了强大的“柳钢担当”。
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   五年里，在向海发展的关键时刻，柳钢集团多元产业增添了新的动力源泉，成为推动企业转型发挥的中坚力量。我们坚信，随着“4+X”的产业格局的深化，多元产业的产业规模和经济效益都将进一步实现跨越式发展，也必将为企业高质量发展插上一双强有力的翅膀。