李斌到炼铁厂开展调查研究：积极应对形势，极致压降成本！

5月24日，柳钢集团党委书记、董事长李斌带队到炼铁厂，对铁前生产成本、原燃料库存情况等进行调查研究，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把调研成果转化为解决问题、改进工作、创新突破的实际成效，推动主题教育走深走实。

座谈中，李斌认真听取了生产中心、科技中心、采购中心等相关单位对于原燃料库存、配煤配矿、铁前生产成本等工作中存在的痛点难点堵点问题，并进行现场研究协调解决。

就如何积极应对当前行业形势，持续做好生产降成本工作，李斌强调，今年集团全面推进“提质增效年”活动，这是柳钢实现稳中求进的必然选择，是加快高质量转型发展的内在要求，是把握新时代战略机遇的重要抓手，更是推动企业打赢扭亏增盈翻身仗的现实需要。为此，各单位、部室要按照“极致降本”的要求，把极致降本工作变成常态。

李斌要求：

要扎实做好深化改革“后半篇文章”。目前，集团已经整体完成了机构改革工作，各单位、部室要尽快完善制度机制，明确职责，理顺关系，强化沟通协调，实现高效协同，保障企业规范高效运行。

要高度重视生产协同调度工作。要强化三基地生产统筹调度，追求科学统筹、精准调度，以“一盘棋”思想推动实现调度统一、采购统一。要定期按时召开调度会，并形成一种常态化机制。

要全力抓好企业稳定生产和供应链顺畅衔接。加强物流运输和原料保障协调，密切关注港口、铁运等交通枢纽的发运状态，全力保障生产计划的准确执行，实现企业生产稳定顺行。

要坚决摒弃“粗放”管理模式。按照“五精”治企之道，强化“精细”管理意识和手段，紧盯铁前系统指标不放松，加强铁前系统指标考核，抓好每一个流程、每一道工序，细化分解、落地执行，提升整体管理效益，促进企业管理取得积极成效。这是需要常抓不懈的事，需要集团全员沉下心来，一步一脚印地扎实推进。

要将降库存作为降成本的重要抓手。狠抓降库存工作，制定有效长效的制度坚决推进。推进精准供料模式及库存精细化管理，加强对各流向供料需求的整合，在尽量满足设备生产要求的前提下，设定最低安全库存和采取及时补库手段，严格按工序需求组织生产，协调做好内部消化进一步实现降库存，减少资金占用，提高资金周转率，达到盘活库存资金的目的。

要紧跟市场改变传统采购观念。从原燃料采购入手，注重利用期货和现货采购相结合模式，合理控制采购节奏，迅速顺应市场起伏变化，采取更为灵活的采购方式。严格把控采购物料的准确性和质量，均衡原料采购品种。可与周边厂商共同探索联合采购模式，多措并举降低采购成本、缩短采购周期、提高采购效率、强化采购管理。

要以效益为中心，科学做好配煤配矿工作。在尽可能保障炉况稳定的情况下使用性价比高的炉料，以确保铁水成本达到最优，为企业赢得更大效益提供支撑。

要实行快产快销策略，科学研判内外部形势。小步快跑、紧跟市场节奏变化，强化生产经营组织，实现效益最大化。

柳钢集团副总经理唐天明，总经理助理卢春宁、熊小明，集团办、改善部、财务部、生产中心、科技中心、采购中心、炼铁厂、焦化厂、烧结厂、广西钢铁、中金公司相关负责人参加调研。