2月27日，柳钢集团召开2025年人才工作会议，对集团人才工作进行总结，对未来四年企业人才队伍建设进行研究部署，并发布第二批揭榜挂帅项目。柳钢集团党委书记、董事长李斌出席会议并强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述和全区经济高质量发展大会、全区组织部长会议精神，全力推动人才战略与集团整体发展规划深度融合，不断创新人才工作的方式方法，坚决夯实选才引才的坚固基石，紧紧扭住识才用才的核心枢纽，全面强化育才爱才的坚实保障，为“百年柳钢”建设提供源源不断的人才支撑，为柳钢集团加速迈向高质量发展快车道注入不竭的动力。
柳钢集团领导阎骏、韩宗桂、奉剑、唐天明、陈海、卢春宁、刘红新，总经理助理熊小明、沈敏，副总师王海英，以及各单位、部室党政负责人，党务主任、人力资源经理、工会副主席、团组织负责同志，三序列优秀人才代表、新员工代表等参加会议。
李斌强调，人才是创新的根基和核心要素，是企业发展的第一资源。此次大会是集团上下以“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”的鲜明工作导向，奋战一季度生产经营“开门红”的关键时间节点召开的一次重要会议。过去的一年，集团在人才工作领域深耕细作，育才体系日臻完善，引才渠道多元畅通，培才沃土生机盎然，有效激发广大干部职工和各类人才干事创业的热情，人才工作实现了质的提升。但也要清醒地认识到，当前集团人才建设还存在的短板和不足，要有针对性地逐步加以解决。
就做好集团下阶段的人才工作，李斌强调四点要求：
一、在选才引才上，要拓展渠道、精准施策，广聚天下英才而用之。 要传承发扬集团尚贤爱才的优良传统，坚持“唯能力不唯学历、唯业绩不唯资历”的选人观，不拘一格选拔引进紧缺专业技术、经营管理等人才；要以“卓越工程师”联合培养、“金牌工人”遴选计划等为载体，在选拔品学兼优毕业生的同时，注重对新员工职业发展规划指导；要构建“薪酬+发展+体验”的综合竞争体系，不断优化人才待遇、创造良好的工作环境。 二、在识才用才上，要破立并举、勇于变革，确保人尽其才、才尽其用。 要把“实干者、敢干者、干成者”准确识别出来，大胆起用起来，确保“实干者”有“平台”、“敢干者”有“舞台”、“干成者”有“奖台”；要强化干部考核导向推动“能上能下”，健全员工能力评价体系推动“能进能出”，优化薪酬分配机制推动“能增能减”，打破“金饭碗”的躺平思维，撬动“铁岗位”的懈怠心理，让真想干的人有机会、有舞台，让“躺平”混日子的人没市场、靠边站。 三、在育才爱才上，要优化生态、厚植沃土，激发创新活力动力。 要站在人才强国战略、人才强桂战略的高度谋划和实施人才强企战略，在全集团大力营造勇于创新、鼓励成功、宽容失败的良好氛围；要以“精益管理年”为中心开展精益人才培养，持续推进数智柳钢“153”奋斗目标，进一步畅通人才培养渠道，培养“一专多能”复合型人才，进一步深化产业工人队伍建设改革，让人才成长和企业发展“同频共振”，更好地服务地方需求、成才报效国家。 四、在党管人才上，要坚定不移、全面领导，夯实人才成长基石。 必须坚定不移坚持党对人才工作的全面领导，让人才始终在思想上与党同心同德，在行动上与党同向同行；各级各部门要压紧压实责任，不断提升人才服务保障水平，大力培养政治坚定、清正廉洁、勤勉干事、勇于担当的干部人才，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意进取、实绩突出的干部人才，确保人才工作沿着正确方向前进。 集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏主持会议并对贯彻落实好此次会议精神提出三点要求：一是锚定规划目标，扎实推进。各单位、部室要严格按照人才工作目标责任制的相关部署，制定本单位的人才发展规划，逐级分解、逐项落实。人力资源部要起到牵头抓总的作用，确保人才发展规划与集团战略的高度统一。二是引才育才并行，加紧落实。在引才用才上要解放思想、大胆启用，在育才上要加大力度、注重实践，做优做专经营管理人才队伍、做大做精专业技术人才队伍、做实做强操作技能人才队伍。三是强化机制保障，常抓不懈。要打好“事业留人、待遇留人、感情留人”的“组合拳”，全面提升人才的满意度和忠诚度，确保人才队伍的持续健康发展。 会上，李斌、阎骏等集团领导为获评2024年度上级政府部门人才相关荣誉的集体和个人颁奖。 人才队伍建设中期发展规划正式发布 会议期间，集团党委副书记韩宗桂作《柳钢集团人才队伍建设中期发展规划（2025—2028年）》（以下简称《规划》）解读。《规划》明确了柳钢集团各层级、各梯队人才培养战略时间表和路线图。总目标是到2028年底在人才投入产出比上实现新跨越、在人才知识层次上取得新成效、在人才结构与规模上迈上新台阶、在人才配套机制改革上开创新局面、在人才平台与重大荣誉上达到新高度。全面实施人才强企战略七大工程，即：高质量人才队伍建设工程、人才结构优化工程、高层次人才引育工程、专业化人才开发工程、人才制度改革支撑工程、高端人才平台与荣誉培育工程、人才文化建设与人才关爱工程。 第二批9项揭榜挂帅项目启动 会议还对2024年开展第一批揭榜挂帅项目推进成效进行总结，并发布第二批揭榜挂帅项目。集团副总经理、总工程师卢春宁介绍，第一批15个揭榜挂帅项目经过各小组团队成员们为期一年的技术攻关、创新研发，取得多项突破性进展，部分关键技术指标已达到国内领先水平，为集团降本提质和前沿技术储备奠定了坚实基础。第二批揭榜挂帅项目围绕集团“精益管理年”活动要求，发布的9个项目涵盖铁前降本、钢后创效、“双碳”降耗、数智应用、协同产业研发等方面，旨在集中优势资源深度推动数智赋能，加快实现智能化生产，持续优化产品结构，不断提升产品的附加值和市场竞争力。 会上，集团党委组织部、人力资源部对2024年度人才工作进行了总结，并提出2025年人才工作要点。柳州本部焦化厂、广西钢铁炼钢厂相关负责人作人才培养工作经验分享。 集团专业技术人才代表、广西钢铁热轧总厂生产技术室经理朱鹏宇，高技能人才代表、柳州本部炼铁总厂高炉工长汪玉华分别上台进行工作经验分享。
