3月6日、7日，柳钢集团党委书记、董事长李斌带队到中金公司，围绕生产经营、重点项目建设、安全生产等情况，以及下一步减亏扭亏、精益管理工作思路进行专题调研，并与相关部室负责人一同座谈研究，协调解决中金公司遇到的相关问题。
李斌在中金公司转炉炼钢区域调研生产运行和钢轧平衡情况
在中金公司炼铁厂、炼钢厂，李斌来到高炉平台、生产主控室、转炉炼钢平台等区域，调研铁水综合成本指标、炉况运行、安全生产等情况。今年以来，中金公司通过一系列精益管理举措，成功将AOD炉冶炼周期缩短了12分钟以上，极大提升了生产效率，降低了生产成本。李斌要求，要围绕铁钢平衡和钢轧平衡做好生产大协同工作，聚焦提高转炉和连铸效率等加强攻关，以精益管理提高设备稳定性、产品质量和创效能力。
李斌在中金公司冷轧厂调研产品创效能力
在中金公司冷轧厂，李斌调研光亮退火生产线设备运行调试情况，听取产品质量管控和市场创效情况的工作汇报。去年，中金公司不锈钢新产品BA板成功下线，不锈钢产品品规得到进一步扩充。李斌要求继续围绕“增品种、提品质、创品牌”三品工程，挖掘现有产线潜力，提升高附加值、有规模效益的产品占比。要增强销售队伍开拓市场能力，在细分市场中构建差异化竞争优势。
调研中，李斌还来到位于梧州循环经济产业园的顶锋不锈钢公司。该公司是中金公司的全资子公司，具备年产30万吨不锈钢冷连轧能力。李斌实地调研不锈钢生产线和配套设施区域，与相关部门负责人围绕该公司下一步经营思路和市场拓展等展开深入研讨，解决实际问题。李斌指出，要聚焦闲置资产盘活利用，充分发挥顶锋公司毗邻广东市场的地位优势、物流优势，做好科学研判市场工作，加快推进顶峰公司复产复工，为中金公司减亏脱困和集团整体创效作出贡献。
座谈会上，针对中金公司下一步发展，李斌提出了八点要求：
一是坚定发展信心。信心比黄金重要，要坚持问题导向，既要找准中金公司发展的关键症结，也要看到中金公司发展的潜力，抢抓政策机遇，把握发展“黄金期”。
二是明确发展定位。要以市场为导向、以效益为中心，现阶段重要的是盘活存量，现有产线要尽快满产达产、提升效能，充分挖掘投资小、质量高、见效快、有规模的产品潜力。
三是改革体制机制。要健全完善市场化管理机制，对采购、销售、物流等环节根据市场变化进行放权授权，向改革要活力；要强化协同沟通，形成问题及时“发现-反馈-解决”的闭环管理体系，将中金公司打造成为自我运营的经济实体。
四是推进技改工作。要对技改项目进行科学论证，注重有效投资，深入研究市场需求和国内国际市场变化，准确识别和把握市场走势，抢抓市场“窗口期”；集团相关职能部门要加强指导，评估好市场风险，提升对市场研判的前瞻性。
五是加大支持力度。要通过建立“专班”机制帮助中金公司解决实际问题，吃透把准政策，争取更多政策资金支持，提高资金使用效率，以多种形式保障资金链现金流稳定安全。
六是健全队伍建设。要把基层一线作为培养锻炼年轻工作人员的主阵地，深化“三项制度”改革，推动薪酬分配向技能人才、技术人才倾斜；要以“揭榜挂帅”等机制淬炼选育优秀干部，不断探索“不求所有，但求所用”的柔性引才之路。
七是优化内部板块。要加快研究推动高负债板块改革重组，优化资产配置结构，通过业务整合、资产盘活等方式提高集团融资贷款能力。
八是强化精益管理。要按照集团“精益管理年”活动降成本、提效率、优品质、稳运行、保安全、育文化各项要求，全力推进高端化、智能化、绿色化转型，为集团打赢扭亏增盈攻坚战贡献更大力量。
集团副总经理陈海，总经理助理金闯、沈敏，集团办、财务部、生产中心、科技中心、采购中心、销售中心相关负责人参加调研。