3月6日，柳钢集团召开数智化工作推进会，旨在进一步引导各单位全员、全面、全层级高质量推进集团数智化建设工作，加快形成高效协同推进的良好局面。集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏出席并讲话，集团副总经理、总法律顾问、首席合规官唐天明主持会议。
会议首先听取了数智中心、东信公司相关负责人关于近期数智化和信息化运维工作情况的汇报。随后，财务部、党群部和广西钢铁相关人员分别对财务共享平台费用报销系统、党群工作部舆情智库管理平台、广西钢铁炼钢厂BI运用等数智化项目进行了实操演示和讲解。采购中心、销售中心、法务部、人资部、生产中心等单位代表分别发言，结合实际工作分享数智化应用经验，并提出下一步工作建议。
阎骏强调，数智化建设是“一把手”工程，全员应通过月度推进会加快解决痛点堵点，形成合力，打破协同壁垒，让数智化建设工作取得实效。
针对下一步工作，阎骏提出七点要求。一要加快数智化思想观念的转变。各部门负责人要带头学习数智化知识，支持数智化项目实施，形成全员参与、全员支持的良好氛围。二要紧紧围绕总体工作思路稳步推进。全体干部员工务必深刻领会、切实贯彻“数字为基、管理先行、业务驱动、技术支撑、能力提升、AI赋能”的总体思路，提升全体员工的数智化素养和技能水平。三要围绕顶层设计，一张蓝图绘到底。必须始终坚持集团数智化建设顶层设计中明确的总体目标、实施路径和关键任务，避免各自为政、重复建设，确保数智化转型工作有序推进。四要加快数智化项目建设落地见效。对于已经启动的项目要强化管理，确保快速推进；对于即将启动的项目，确保顺利开展。要选择业内先进的合作方，以实际业务需求为导向，确保项目有应用成效。五要加强数智化人才的引育留用。要多管齐下、不拘一格地选用、引进人才，通过内部培训、外部进修、项目实践等多种方式加大对员工的培训力度，做到引得进、育得好、留得住、用得活。六要加速AI赋能，推进智能装备落地应用。要将智能装备深度融入重复性高、易出错的关键业务场景，充分发挥极致能效，提升作业效率和安全性。七要完善数智化方面的激励机制。相关职能部门要结合精益管理思路制定相应的激励机制，对在数智化项目建设、技术创新、数据治理、业务流程优化等方面取得显著成效的团队和个人给予充分奖励。
会议以“现场+视频”的形式进行，各单位、部室相关负责人参加会议，广西钢铁、中金公司相关负责人线上远程参会。